Diagnóstico inicial
Analizar el estudio, los flujos actuales, los proyectos, los riesgos y el nivel de madurez BIM.
CONSULTORÍA / BIM
Implantación
Activar una forma de trabajar compartida, desde el diagnóstico hasta el primer proyecto.
La implantación define cómo se organiza el equipo, produce información y coordina sus proyectos. Comienza por revisar la situación del estudio y establecer una base operativa que pueda evolucionar.
Cuándo tiene sentido
- El equipo trabaja en CAD o acaba de incorporar Revit.
- Cada proyecto sigue un criterio distinto.
- Faltan roles, objetivos o una secuencia de implantación.
Qué desarrollamos
Base de producción
Preparar el entorno, las plantillas, la estructura documental y los criterios esenciales de trabajo.
Proyecto piloto
Aplicar la base en un proyecto real, resolver incidencias y comprobar qué ajustes necesita el equipo.
Adopción y crecimiento
Formación aplicada, seguimiento del uso e integración progresiva de colaboradores externos.
Entregables orientativos
- Diagnóstico y prioridades de implantación.
- Hoja de ruta con responsables e hitos.
- Base de trabajo probada en un proyecto piloto.
Qué aporta al equipo
- Producción organizada desde el inicio.
- Criterios comunes y una base preparada para crecer.
- Transferencia de conocimiento al equipo.
Alcance y responsabilidades
La dedicación, las herramientas y los desarrollos se concretan tras el diagnóstico. La implantación no presupone activar todas las áreas a la vez.